貴社が提供するのは社員の専門知識です。それでも、社員を疲弊させるプレッシャーについて、パートナーに相談するのは最後になりがちです。
顧客の納期、請求対象時間の目標、繁忙期によって、労働時間は長くなりがちです。疲弊は勤怠表には表れず、限界が近いことをパートナーに打ち明ける人もほとんどいません。
8人の専門チームや12人のオフィスでは、パートナーに回答から個人を特定されると思われがちです。そのため誰もが無難な回答にとどめ、本当の問題は誰かが退職を申し出るまで表面化しません。
専門職の人材は、学び続けられ、次の段階への道筋が見える職場に定着します。忙しい年にメンタリングが滞ると、将来有望な人材は競合他社や顧客からの誘いに耳を傾け始めます。
匿名性の最低基準を満たす診療所や事業所には、それぞれ個別の結果を表示します。レポートは、人事の専門知識がなくてもパートナーが理解できます。
専門能力の向上から個人のウェルビーイングまで、同じエンゲージメント要因について、専門分野やオフィスを並べて比較できます。人事データの職種情報を使って、若手・シニア・サポートスタッフを比較できます。
AI要約は、診療所のコメントで繰り返し取り上げられるテーマをまとめ、各項目の根拠となるコメントを示します。 十分な数の回答者がいるグループにのみ表示されます。
勤続年数別の結果から、入社後数年の社員が学べているか、支えてくれる上司やメンターがいるか、昇進への道筋が見えているかを確認できます。
この画面では、グループごとの離職リスクも毎週確認できます。リスクが高まっている場合は、何に取り組むか、各アクションの期限はいつかを明記したアクションプランを作成しましょう。
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匿名性を保つための最低回答者数(デフォルトでは5人)に満たないグループの結果は表示されません。ただし、その回答は上位グループの集計には含まれます。
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従業員は自分の言語でアンケートに回答できます。