Onboarding umfasst die ersten 3 Monate, Entwicklung reicht von 3 bis 24 Monaten, und die etablierte Phase beginnt danach. Die Austrittsphase basiert auf den Antworten, die ausgeschiedene Mitarbeitende in ihrem letzten Jahr gegeben haben.
Jede Antwort aus dem vergangenen Jahr zählt für die Phase, in der sich die Person zum Zeitpunkt der Antwort befand. Die Übersicht stellt alle vier Phasen nebeneinander.
In den ersten drei Monaten finden neue Mitarbeitende die Onboarding-Fragen am Anfang einer Umfrage, die sie ohnehin erhalten. Ob sie die Fragen beantworten oder überspringen: Sie werden ihnen nicht erneut gestellt.
Sie sehen, ob sich neue Mitarbeitende willkommen fühlen, gut ausgestattet sind und ihre Rolle verstehen – und was Sie ändern sollten, bevor sich Gewohnheiten festigen.
Niemand wird nach dem Ausscheiden befragt. Der Austrittsbericht zeigt rückblickend, was ausgeschiedene Mitarbeitende in den letzten 12 Monaten in Ihren Umfragen geantwortet haben – neben den Antworten derjenigen, die geblieben sind.
Der Bericht zeigt für alle ausgeschiedenen Mitarbeitenden oder ein ehemaliges Team, welche Engagement-Treiber am wichtigsten waren und welche Bewertungen in den Monaten vor dem Ausscheiden zurückgingen.
Auf den Seiten „Onboarding“, „Entwicklung“ und „Etabliert“ sehen Sie die jeweilige Bewertung, Stärken, verbesserungswürdige Engagement-Treiber, bis zu drei Verbesserungsmöglichkeiten und eine KI-Zusammenfassung der Kommentare nach Themen. Diese Ansicht wird nur für Gruppen mit genügend Kommentaren angezeigt.
Eine Kurve zeigt das Mitarbeiterengagement – oder die Zufriedenheit, falls Sie diese messen – vom ersten Monat bis zu 10 Jahren und mehr im Vergleich zum Wert Ihrer Organisation. Der Zeitraum, in dem die Kurve steigt oder fällt, ist klar erkennbar.
Sehen Sie die Ergebnisse für eine Abteilung, einen Standort oder ein anderes Segment. Für Gruppen unterhalb Ihrer Anonymitätsschwelle (standardmäßig 5 Teilnehmende) werden keine Ergebnisse angezeigt. Der Bericht gibt niemals preis, wer was geantwortet hat.
Sparkbay gibt Managern die Werkzeuge an die Hand, um zu verstehen, wo sie sich verbessern müssen und qualitativ hochwertige Gespräche mit ihrem Team zu führen.